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企业不论大小，都存在暗流涌动，变化莫测的现象。职场就如同战场，稍有不慎，可能就会“战死沙场”。其实在职场，只要跟对了领导，选对了赛道，事业就成功了一半。
但是在现实中，能带你“飞的更高，走的更远”，值得你一直跟随的领导真的是凤毛麟角，而各种奇葩领导却比比皆是。
有人在知乎上发布了一道送命题，什么样的领导不值得跟随？
获得众多网友一致赞同的是：在虚伪、失信、炫耀、暴虐、推责、无能中占据了三项的领导，可以弃之！然而，和这些显性缺陷相比，真正具有危害性的是那些内含隐性缺陷的领导。因为那些那些隐藏起来却足以“致命”的缺陷难以被发现，却会带来长期的职业创伤。
通常情况下，这样的领导会有下面这三种典型的思维模式，如果你的领导有下面3种表现，那最好要趁早远离。
1、绝对思维：一切不行都是人的不行
绝对思维是一种极度僵化思维，其主要特征是永久性固化和扩散性传染。
如果你的领导拥有这种思维，说明他是一个沉迷于过去成功的经验，对新的变化视而不见，认为一切不行都是因为人的不行。在他们内心深处，始终坚信所有的问题和难题都是因为员工不够努力或者是能力不足。一切客观原因都是人不行的借口。
而且，在这类领导的潜意识里还隐藏着“不行的人注定永远不行”的逻辑。
特别是刚入职的员工，常常会因为缺乏经验或能力不足无法达到领导的要求，尽管以后通过自己的努力做得很好，但领导骨子里还是会认为他不行。
对于正处于成长期的员工来说，这种绝对思维的领导绝对是噩梦，因为你的努力与成长从本质来上来说对他造成了威胁，因此会从各个方面来寻找证据维护自己的判定。一旦被领导打上了“能力不行”的标签，就会在时间维度中形成永久性的固化。
所以，当你遇到这种类型的领导且已经陷入到负面评价的时候，最好的方式就是远离。
著名商业咨询顾问刘润曾说过：「真正的领导者求之于势，不责于人。」
管理者的职能本应该是借助势能、为下属赋能、使之能力快速成长，为企业增值，而不是一味的将人才本身作为企业成败的绝对性归因。
2、权力思维：你的行动由我支配
在职场中，你可能还会遇到控制欲特别强的领导，面对这样的领导，通常会感觉到心特别累。因为领导时时刻刻都在盯着你，事无巨细必须随时汇报进展。
你可能以为这是领导的权力思维在作祟。
但事实上却是一种安全感脆弱的体现，这样的领导对于下属行动上的正确与规范非常在意，不允许错误发生，也就是我们常说的细节控。
真正的权力思维才是支配欲。具有权力思维的领导有一个最明显的特征就是“你的意志必须要服从我的意志”。对于他来说，下属只是权力意志延展的工具而已。
面对这样的领导，一定不能习惯顺从，应该拥有奋力一搏的勇气

3、精分思维：你永远不知道什么是正确的答案！
这里的精分指的是领导说话做事自相矛盾，风格判若两人。
具有精分思维的领导有一种“不是为了让你知道错误的原因，而是让你永远不知道正确的答案是什么”的神经特质。
虽然听起来有些不可思议，但是在现实工作中，确实有这样的现象存在。
精分思维其实一种权威+虚体自恋者的自我保护，思维逻辑是：为了保证自己永远正确，所以自己不需要答案，这样就不会为这个答案负责，但同时又可以享受管制下属的乐趣。这种超乎寻常的自恋行为，注定会面临不同程度的挑战与压制，比如强有力的下属或是更高层领导。
所以没有必要用自己的时间去陪他玩猜谜的游戏或比拼虚伪的演技，最好的办法就是远离。
大家常说职场宫心计，职场是拉开人与人之间现实距离的修炼场，其实大家也没有必要小心谨慎的对待同事关系。一个专业的职场人，在和同事相处时，应该用工作勾连，公事公办，不代入私人情绪。
在职场上，我们真正应该在意的最终的成长和收获，而不是在这个过程中付出过什么。个人的能力虽然是行走职场的万能钥匙，但比能力更重要的是保持成长的动力。
 
 

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